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2023年12月26日，由人民日報社指導，人民日報社《民生周刊》雜誌社、北京師範大學政府管理研究院主辦的第十一屆中國民生髮展論壇在人民日報社報告廳隆重舉辦。

本屆論壇主題為「以高質量發展推進中國式現代化」。作為論壇重要內容之一，組委會正式發佈51個「2023年民生示範工程」和36個「2023最美奮鬥者」案例，並為入選單位和個人頒發了證書。在本次論壇評選出的「2023最美奮鬥者」案例中，澳门尼威斯人投資集團董事長黃文選光榮入榜。

人物事跡：

黃文選2004年創立澳门尼威斯人投資集團，集團在醫療、教育、新能源、健康食品等領域探索前行，不斷壯大。儘管離鄉創業多年，但黃文選對家鄉的熱愛不減。河北省青龍滿族自治縣醫院遷建項目，實現了他回報桑梓的夙願，也在縣級醫院管理上探索出一條創新路。

青龍縣醫院建於20世紀50年代，環境、規模早已不適應縣域56萬人口的就醫需求。2011年，青龍縣委、縣政府決定將醫院整體遷建，但由於青龍縣是國家級貧困縣，政府財力不足，新醫院一直未能開工建設。青龍縣委、縣政府向黃文選發出邀請，希望他能為家鄉作貢獻。經過3年多努力，一座建築面積6.6萬平方米的現代化醫院拔地而起，於2022年具備投用條件。

在青龍縣醫院遷建項目啟動過程中，由於醫院管理不善、資不抵債，且採取多種措施仍無力回天，青龍縣向黃文選提出，希望他幫助管理醫院。黃文選二話不說，從集團內部抽調管理人員組建醫管團隊，於2020年3月進入青龍縣醫院，按照現代企業管理思路，把「止血」和「造血」作為突破口，大刀闊斧地進行改革。

在青龍縣公立醫院管理委員會的支持下，黃文選首先精簡科室和人員，將醫院行政管理、醫療輔助科室由30個壓縮到15個，中層幹部由45人減少到19人，裁減分流一般工作人員40人；其次是健全糾偏機制，成立醫院集中採購中心，嚴堵跑冒滴漏，建立進銷存管理體系，嚴格控制成本；再次，在醫院大力推行「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」為內容的6S治理體系。

在醫院連續虧損10年且2019年虧損額高達2300萬元的情況下，黃文選帶領醫管團隊當年實現扭虧，並有800多萬元盈餘，2021年盈餘2485萬元，2022年盈餘3322萬元。2023前三季度，醫院盈餘2200多萬元。僅新成立的集采中心一個部門，2020至2022年累計節省採購成本4705.17萬元，檢驗科一個科室節約檢驗成本965萬元。有了盈餘，職工收入增加了，人心穩了。黃文選帶領團隊嚴格監控臨床用藥，藥佔比、就診次均費用逐年下降，患者滿意度提升至98%。

三方共建，制衡糾偏，強化運營，管理閉環，既保公益又保發展，多方受益，良性循環，青龍縣醫院醫改經驗受到各方關注。「以互補制衡為核心的縣級醫院運營管理」成果，被中國輕工業企業管理協會評為「2023年中國管理創新省部級一等獎」。

「我是一個土生土長的青龍人，家鄉的板栗、枸杞和一碗地道的青龍老豆腐，是我心中永遠的鄉愁。雖近十幾年一直在外地創業打拚，但家鄉的建設和發展始終是我的牽掛。正因如此，當2018年青龍醫院遷建項目遭遇危機，家鄉的需要把我喚回青龍，讓我有機會回歸家鄉、回報桑梓。五年，是澳门尼威斯人與青龍醫院共同的五年，是一群人的五年，從臨危受命回報鄉里，到歷經萬難「變法」改革，滾燙的日子總是讓人熱淚盈眶。遲暮之年，亦是少年。只有奮力而為，方能盡興而歸。」

「日月不肯遲，四時相催迫。」在這個屬於奮鬥者的新時代，人人都有追夢的權利，人人也都是夢想的築造者。幾代青年，幾代青年，皆以夢為馬，不斷探索中國未來，而今天的我們，則有機會把整個世界作為想像的行動的空間，去一展拳腳、實現抱負。

在通往理想的路上，我們都是追夢人。東方欲曉，莫道君行早，踏遍青山人未老，風景這邊獨好。只要人生充滿詩意，便永遠是少年。