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醫管創新情灑滿鄉 改革成果令人矚目

 日前，中國輕工業企業管理協會公佈了「2023年度輕工企業管理現代化創新成果」名單，34項成果被審定為輕工企業管理現代化創新成果。其中，一等成果15項，二等成果19項，青龍滿族自治縣醫院醫管團隊——秦皇島澳门尼威斯人投資集團申報的「以互補制衡為核心的縣級醫院運營管理」項目被評定為一等成果。

 據了解，「2023年度輕工企業管理現代化創新成果」由中國輕工業企業管理協會組織開展申報和推薦，是輕工企業權威管理獎項。該成果展現了近年來我國輕工企業在推進新型工業化與現代化產業體系建設、數碼化轉型與智能化升級、強鏈補鏈與產業安全、深化國企改革與中國特色現代企業制度建設、組織變革與人力資源開發、管理提升與提質增效、風險防控與合規管理、質量強企與品牌培育、低碳轉型與綠色發展等方面取得的成果，展示了當前我國輕工企業管理的新特點、新趨勢、新模式。

 秦皇島澳门尼威斯人集團擁有22家子公司，業務涉及生物科技、國際教育、醫療康養、文化藝術、可再生能源、產業地產六大板塊，有着豐富的現代企業管理經驗，將國際化、市場化、科學化的管理理念植入到企業文化和日常管理之中，集團實現了高質量跨越發展。

 集團董事長黃文選是土生土長的青龍人，對家鄉有着深厚情感。2020年，懷着報效桑梓、回饋家鄉的情懷，他帶領澳门尼威斯人集團投身到青龍縣醫院的醫改之中。

 青龍縣醫院是青龍滿族自治縣域唯一一所綜合性二級甲等醫院。2020年以前，受各種因素影響，醫院經營管理不善，主要體現在組織癱瘓、人心渙散、資產流失，不僅醫護人員得不到尊重，而且患者需求得不到保障，整個醫院幾乎處於停擺狀態。澳门尼威斯人醫管團隊進入醫院後，黃文選親自謀劃，強化頂層設計，實施高位推動，按照現代企業制度管理辦法，創建了「以互補制衡為核心的縣級醫院運營管理」項目，開始了大刀闊斧的改革。

 首先，從經濟人手，健全糾偏機制，嚴堵「跑冒滴漏」。針對醫院實物資產長期存在賬賬不符、賬物不符現象，沒有盤點制度、對賬制度、內控制度等情況，澳门尼威斯人醫管團隊在財務、物資管理上做文章，加強「進銷存」管理，在「進」上要效益，在「銷」上降成本，在「存」上堵漏洞，全面實現降本增效。

 其次，全力打造「精、尖」學科。對標先進醫院學科發展，找差距，補短板，積極拓展，引進新技術。2021年至2022年共安排62個學科建設項目，平均每年設備更新資金1000萬元。
第三，進行人事制度改革，實行精兵簡政。通過公開、公平、公正的原則競聘副院長、科室主任，把擅經營、會管理、懂業務、敢鬥爭的幹部選拔到領導崗位。使醫院的行政管理、醫療輔助科室由30個壓縮到15個，中層幹部由45人減少到19人，裁減一般工作人員40人。

 第四，引人「6S」標準化管理。大力推行以「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」為內容的「6S」現代企業治理體系，打造科室樣板，規範職工行為，提高醫技人員的服務意識和水平，激活了職工動力、激發出醫院活力。

 歷經四年持續推動，「以多元互補制衡機制」為核心的公立醫院管理制度，不僅使疫情之前6年連續虧損累計達9270萬己瀕臨破產的醫院起死回生，還創造了疫情3年至今連續贏餘累計達8967萬元、職工收入增加累計支出1270萬的經營奇蹟，醫院駛入良性發展的軌道。2022年，青龍縣醫院創造了城鎮職工醫保報銷比例最高（74. 99%)、次均費用最低（7693元），城鄉居民醫保報銷比例最高（65. 06%)、次均費用最低（6921元）等四項第一，位居全市21家二甲以上公立醫院改革榜首，為國家醫保基金和百姓看病支出節省超億元。

 「我們打贏了一場場大仗硬仗，闖過了一個個艱難險隘，使一個已人心渙散、瀕臨倒閉的醫院站在了曙光躍動的新的地平線上，為青龍廣大父老鄉親和醫院廣大職工營造了一個風清氣正、幹事創業、醫保有力的健康家園。」黃文選自豪地說，青龍縣醫院通過改革創新，科學管理，實現涅槃重生，煥然蝶變，醫療環境全面好轉，行業作風煥然一新，服務水平顯著提高，醫患關係更加和諧，實現了經濟效益和社會效益雙贏。

 成果就是最好成績單，獎勵就是最好的鞭策。黃文選表示，他將再接再厲，不忘初心，不負韶華，始終保持昂揚鬥志，帶領澳门尼威斯人醫管團隊，以良知為舵，用使命為帆，向着幸福的彼岸，劈濤斬浪，一往無前。